当前，农都公司正全力实施“1+3”发展战略构建全产业链体系。为进一步强化人才支撑，聚焦于组织变革和能力重塑，公司全面开展新一轮人力资源评价体系建设工作。

9月20日，农都公司人力资源评价体系构建项目正式启动，并举行了“胜任力建模工作坊”系列活动。

公司领导班子参加项目启动会，党委副书记、纪委书记李勇主持会议。第三方专业机构诺姆四达公司董事长苏永华全面介绍了项目的理论基础和执行思路。

公司党委书记、董事长魏宏伟结合贯彻落实集团“人才新政20条”和“人力资源十四五规划”精神，对此次人力资源评价体系建设工作提出要求。他强调，人才是公司高质量发展的第一资源，是实现创新制胜、确保达成新阶段战略目标的核心要素。他要求，人力资源评价体系关键在于落地，要注重操作性和实效性，要根据公司实际做深做实，为人才的使用、培养、激励提供参考依据。公司全体干部员工要高度重视，积极配合、深入参与。组织部门充分运用盘点结果，与岗位历练、轮岗交流等人才培养举措相结合，做好人才梯队建设，为农都公司的发展提供人才保障。

启动会后，40余位中基层管理者和员工代表参加了胜任力建模工作坊。通过建模工作坊，收集大家通过团队共创形式提炼出的胜任力指标。

在建模导师的带领下，大家分组进行讨论，针对公司战略、文化以及自身岗位特征，列出能够描述高绩效人员特征的关键词。现场互动频繁，气氛活跃，每组成员还针对本组的成果进行了精彩的分享。

本次人力资源评价体系构建项目引进了第三方专业人力资源机构协助开展，旨在构建具有农都特色的胜任力模型，并进行人才盘点，后续还将基于胜任力标准，开展一系列线上线下测评工作。着力通过该项目盘活人才队伍，为公司未来人才梯队建设提供科学参考，为公司发展赋能。